部品メーカー向けのシステムです。取引先からの内示情報を獲得、需要予測から生産計画を策定し生産管理を行います。内示情報を様々な角度から分析することによって生産量の過不足リスクを低減させます。
プラスチック製品製造業向けのシステムです。取引先からの内示情報を様々な分析機能により分析し、生産量の過不足リスクを低減、MRPにより納期にあわせたジャストインタイムでの資材調達・工程管理計画を策定できます。
インテリア製品、木工家具製造メーカー向けのシステムです。販売実績と在庫状況および営業見込を考慮した販売計画から生産量過不足リスクを低減させ、MRPにより納期に合わせたジャストインタイムでの資材調達、工程管理計画を策定できます。
インテリア製品、建材製造メーカー向けのシステムです。販売実績と在庫状況および営業見込を考慮した販売計画から生産量過不足リスクを低減させ、MRPにより納期に合わせたジャストインタイムでの資材調達、工程管理計画を策定できます。
線材製品製造メーカー向けのシステムです。鉄資材の調達はタイミングによるところが大きく、一定のストックを保有する必要があります。在庫過不足リスクを低減させるためにも、販売実績と在庫状況、営業見込から確実な販売計画の策定が必要です。
事務用品、文房具製造メーカー向けのシステムです。販売実績と在庫状況および営業見込を考慮した販売計画から生産量過不足リスクを低減させ、MRPにより納期に合わせたジャストインタイムでの資材調達、工程管理計画を策定できます。
食品製造メーカー向けのシステムです。営業所業務、本社業務、配送センター業務の3つのパートで構成されます。営業所業務では営業活動を網羅した販売管理システムとして、本社では営業所の統括や生産のコントロールなど全社業務システムとして、配送センターでは物流システムとして機能します。
鋳造製品製造メーカー向けのシステムです。販売実績と在庫状況および営業見込を考慮した販売計画から生産量過不足リスクを低減させ、MRPにより納期に合わせたジャストインタイムでの資材調達、工程管理計画を策定できます。
製造業を取り巻く環境が厳しさを増しています。リーマンショックで受けた傷は回復傾向にあるものの、2010年から始まった円高、東日本大震災による生産拠点の被害、百年に一度の大不況、それに伴う内需縮小、個人消費の落ち込みが追打ちをかけました。
また、新興国の台頭により安価な製品が国内メーカーを価格競争へ誘い、コストを削減するべく生産拠点を海外へシフトした結果、日本の製造業は空洞化しました。
製造企業間の競争が激化する中、新たな市場の開拓、製品ライフサイクルの短縮化、コスト競争を図るため、経営の抜本的な見直しが必要とされています。
その課題をクリアする為にもITのさらなる活用は欠かせません。システムにより現状・先々の見通しを迅速かつ正確に把握し、戦略性ある事業展開を行うことが望まれます。
業務・数値の見える化をシステムによって統制し、ブレない意思決定が必要です。
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